Content

• Contingut: Diferència entre Gestió de Producció i Gestió d'Operacions
• Gràfic de comparació
• Què és la gestió de la producció?
• Què és Gestió d’operacions?
• Diferències claus
• Conclusió

En primer lloc, l’objectiu principal de la gestió de la producció i l’operació és gestionar els recursos de la firma. La diferència principal entre la producció i la gestió d’operacions és que la gestió de la producció se centra en la producció de béns i serveis. D'altra banda, la gestió d'operacions inclou activitats com supervisió, planificació i disseny d'operacions empresarials. També es pot dir que la gestió de la producció també forma part de la gestió d’operacions.

La gestió de la producció i la gestió de les operacions són un germen de gestió que s'ha de simplificar per als que estiguin asseguts a la tanca o els que es trobin dins d'una organització que no puguin comprendre'ls clarament. Per últim, ambdues formen part de les activitats empresarials i ambdues són obligatòries per executar el negoci sense problemes.

Contingut: Diferència entre Gestió de Producció i Gestió d'Operacions

• Gràfic de comparació
• Què és la gestió de la producció?
• Què és Gestió d’operacions?
• Diferències claus
• Comparació de vídeo
• Conclusió

Gràfic de comparació

Què és la gestió de la producció?

La gestió de producció realitza moltes tasques quant a la producció de béns i serveis. És un procés de planificació, programació, supervisió i control de les activitats implicades en la producció de béns i serveis. L’objectiu principal de la gestió del producte és produir la qualitat adequada en el moment adequat i al preu més barat.

Bàsicament, la gestió de la producció es troba en les empreses on es troba la producció. La gestió de producció fa al·lusió a la utilització dels requisits d'administració per al treball de tecnologia en una instal·lació industrial. L’administració de producció és el procés d’ordenar i controlar les operacions d’aquest espai d’una empresa que supervisa el canvi real de subministraments en objectes realitzats. En aquest procés de gestió de producció, el responsable de producció pren la decisió sobre qualitat, quantitat, preu, embalatge, disseny, etc.

Què és Gestió d’operacions?

La gestió d’operacions ofereix l’assegurança de suavitat i efectivitat de l’operació a l’organització. Bàsicament, tracta de dissenyar, implementar i controlar el sistema de gestió.

L’objectiu principal de la gestió d’operacions és assegurar-se que l’explotació empresarial funciona eficaçment i produeixi el mínim de malbaratament. L’administració d’operacions gestiona punts molt importants totalment diferents, juntament amb la decisió de l’interval de muntatge de cultius i les estratègies d’administració d’empreses i actualitzar la construcció de tècniques d’innovació de la informació. Assegura el subministrament i el treball, o s’utilitza una altra dada com a part de la ruta més òptima i productiva concebuda dins d’una afiliació, a banda d’aquests ceps que amplifiquen el rendiment.

El cap d’operacions vol considerar els mètodes claus comuns, l’organització de materials estructurals, els muntatges i la creació de marcs i el seu examen. La gestió d’operacions tracta tot sobre l’aprofitament òptim dels recursos de l’empresa.

Diferències claus

1. La gestió de la producció es pot definir com l’administració del conjunt d’activitats relatives a la creació de béns o a la transformació de matèries primeres en productes acabats. Per contra, la gestió d’operacions s’utilitza per significar aquella branca de gestió que s’ocupa de l’administració tant de producció de béns com de prestació de serveis als clients.
2. La gestió de la producció només es pot trobar a les empreses on realitza la producció de béns. A diferència, es pot trobar la gestió de les operacions a totes les organitzacions, és a dir, a les necessitats de fabricació, empreses orientades a serveis, bancs, hospitals, agències, etc.
3. L’administració de producció no requereix cap ingrés del comprador, però, l’administració d’operacions passa des del comprador ja que treuen el màxim profit de les empreses.
4. L’administració de producció requereix un equipament extra de capital per tal de produir el producte al principi i molta menys mà d’obra perquè ofereix amb les unitats. Per contra, l’administració d’operacions requereix molt menys finançament de capital, però vol treballar extra ja que la gent necessita resultats immediats.
5. L’Administració d’operacions es converteix en el mètode que ofereix l’aspecte d’administració dels problemes relacionats amb les accions empresarials i els processos que afronten l’efectivitat a tot el grup.

Conclusió

Així, la producció i la gestió de les operacions estan relacionades entre si. De vegades la gent trobava dificultats per diferenciar-les. La gestió de la producció participa en totes les activitats relacionades amb la producció de béns i serveis. D’altra banda, la gestió d’operacions està relacionada amb totes les activitats relacionades amb la gestió com la producció del bé, la prestació de serveis, la quantitat de producte, la qualitat del producte i també satisfer les demandes del client. En conclusió, totes dues són l’activitat de gestió més important.