Content

• Contingut: Diferència entre Delegació i Apoderament
• Què és la delegació?
• Què és l’empoderament?
• Diferències claus

La delegació i la potenciació són eines de gestió importants per als alts directius. Aquests són els conceptes de gestió que fan servir els líders i els directius per assolir adequadament objectius i tasques específiques de l’organització o institut. Ambdós delegacions i apoderament tracten amb la gestió dels empleats, però són diferents. La delegació fa referència a la gestió dels empleats assignant tasques i deures a cada empleat i especificant-los què cal fer i quan s’ha de fer. En canvi, l’empoderament també és l’eina de gestió en la qual els directius aconsegueixen els objectius d’organització capacitant als empleats perquè tinguin el poder de decisió i fent així que els empleats siguin responsables i responsables. Ambdues tècniques s’utilitzen en diferents organitzacions segons l’actitud de l’organització i els responsables / caps en qüestió. Alguns dels directius adopten la delegació sobre la potenciació, ja que tenen la por de perdre l’autoritat i el poder.

Contingut: Diferència entre Delegació i Apoderament

• Què és la delegació?
• Què és l’empoderament?
• Diferències claus
• Explicació del vídeo

Què és la delegació?

La delegació fa referència a la gestió dels empleats assignant tasques i deures a cada empleat i especificant-los què cal fer i quan s’ha de fer. Delegar significa designar o triar algú per ser el representant dels altres. La delegació produeix seguidors. A la delegació, els empleats depenen totalment del gestor o líder per a cada acte i, per tant, no tenen un gran impuls en la seva confiança. A la delegació, el líder o el gerent només és responsable de tots els bons o dolents.

Què és l’empoderament?

L’apoderament és també l’eina de gestió en la qual els directius aconsegueixen els objectius d’organització permetent als empleats tenir el poder de decisió i fer, així, responsables i responsables dels empleats. Habilitar significa donar els vostres poders i autoritat a algú altre. L’apoderament produeix líders en gran mesura. La potenciació millora el nivell de confiança dels empleats. A Empoderament, tots els accionistes de poder són responsables de tots els bons o dolents.

Diferències claus

1. La delegació fa referència a la gestió dels empleats assignant tasques i deures a cada empleat i especificant-los què cal fer i quan s’ha de fer. En canvi, l’empoderament també és l’eina de gestió en la qual els directius aconsegueixen els objectius d’organització capacitant als empleats perquè tinguin el poder de decisió i fent així que els empleats siguin responsables i responsables.
2. Com a directiu o líder, Empowerment us aporta més feina a curt termini mentre que a Delegació hi treballarà menys a curt termini.
3. Com a gestor o líder, la potenciació us fa menys feina a llarg termini, mentre que a la llarga la delegació us aportarà més feina.
4. A l’hora d’adoptar l’estratègia de delegació, et trobes al centre de l’activitat de lideratge, mentre que en cas d’empoderament algú altre és al centre de l’activitat de lideratge.
5. L’apoderament produeix líders en gran mesura, mentre que d’altra banda la delegació produeix seguidors.
6. Delegar significa designar o triar algú per ser el representant dels altres. Si bé, empoderar significa donar els vostres poders i autoritat a algú altre.
7. Alguns dels directius adopten la delegació sobre la potenciació, ja que tenen la por de perdre l’autoritat i el poder.
8. A la delegació, el poder o l’autoritat romanen d’una sola mà mentre que a Empoderament el poder o l’autoritat es divideix entre els empleats de l’organització.
9. A la delegació, només el líder o el gerent és responsable de tots els bons o dolents que estiguin en la potenciació, tots els accionistes de poder són els responsables de tots els bons o dolents.
10. L’apoderament millora el nivell de confiança dels empleats, però a la delegació els empleats depenen totalment del gerent o líder per a cada acte i, per tant, no tenen un gran impuls en la seva confiança.
11. Les expectatives definides són necessàries a la delegació, però a la potenciació.
12. Els valors compartits i el poder compartit són necessaris en Apoderament, però no hi ha en el cas de la delegació.
13. Com a empleat, podeu utilitzar el vostre sentit comú en cas d’apoderament, però no en el cas de delegació.